艾乐西艾智能制造联手鄂人俱乐部

日本低成本智能自働化及管理游学之旅（7天6夜）

2019年10月27日——11月2日(7天6夜)

一、【游学背景】

在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始重视减人增效、低投入高回报、快速相应、柔性生产，希望运用低成本自动化打造低碳运营模式，转变企业投资方式，实现企业转型升级。然而对于大多数中国企业来说，导入低成本制造并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田生产方式却离中国很远”。“专业知识的缺陷”、“思维方式的固化”“业绩管理的缺失”、“强有力企业领导人的缺乏”等问题为中国企业的转型之路设下了重重关卡，阻碍了转型升级的发展。

《低成本自働化·日本丰田等多家标杆研修之旅》，将带领中国企业零距离观摩日本标杆企业，学习自働化的精髓，帮助企业管理者走出自动化、自働化认识上的误区，同时汲取日本企生产革新实践经验，规划企业导入低成本自动化的蓝图，促进丰田生产方式经过装换在企业落地及本土化。

二、【课程目的】

感受日本改善文化，了解原汁原味的日本低成本自动化改善氛围，根据中国人文环境，找出一套适合自己本企业低成本自动化变革方向。有借鉴意义的企业转型升级路径，在日本标杆企业零距离探讨研究低成本自动化如何推动企业转型升级及发展，探访先进制造DENSO如何应用低成本自动化实现高品质、高效率制造。探讨中国制造转型可行性方案。

专业原汁原味的低成本自动化培训课程，江枫低成本自働化改善专家-传授原汁原味的LCIA原理和应用技巧，讲授自働化演变的过程，分析中国企业如何推进低成本自动化？全兴诠释丰田高利润 背后低成本自働化DNA.

日本标杆观摩体验，参观考察“丰田整车工厂+丰田一、二、三级供应商企业+日本电装+三菱等”，见证世界精益工厂如何进行自働化实施的，低投入、高品质、减人增效的方式。20多家精益企业授权许可。

Day1上海出发（10月27日9:00~21:00）

10月27日   行前人员集中、安全事项说明及培训：

从上海→名古屋中部国际机场

提起“日本制造”,大家就会想到丰田、三菱、松下、理光、松芝等知名品牌。日本制造，已经成为“经济、实用、优质”的代名词。反而“中国制造”为中国带来了“世界工厂”的称号，却逃不过“廉价”、“低端”甚至“劣质”、“山寨”等标签。这些标签，成为中国制造的切肤之痛。对标日本制造，我们的差距到底在哪？中国制造又该向日本制造学习什么呢？除了精益求精、低成本制造、技术创新，日本制造更符合中国的国情，日本企业走过的路就是我们值得学习和借鉴的地方，制造业更追求的是务实，当下最重要的是追赶日本工业4.0时代的脚步，积极推进智能制造、低成本智能自働化和企业转型升级，实现中国制造2025，实现“制造”向“智造”转变

Day2（10月28日 周一）：踏入名古屋精益圣地

上午   开营典礼08:30-09:00    主题培训: TOYOTA经营模式–自働化理论培训(上)    09:00-12:00

1、 丰田自働化的背景 ；2、 自働化、自働化的意义 ； 3、 自働化的特点及原理

“以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善”，这是TPS的基本思想。通过彻底消除浪费、波働和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。建立这样一套高效高质低成本的生产方式，就如同建造一所房子。如何建造好这座房子？思想地基很重要。开营第一课，我们将全面剖析TPS繁荣之馆，帮助学员建立对自働化的整体认识，了解丰田自働化的发展史，如何有效推进企业转型升级。

下午 丰田总部及丰田总装工厂14:00-17:00

丰田汽车公司是世界十大汽车工业公司之一，是日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车公司总部在爱知县丰田市丰田町。在日本国内，东京有总公司和名古屋站前的丰田大楼。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近年来的雷克萨斯、克雷西达汽车也极负盛名，备受关注的混合燃油働力车，以省油的特点，深受顾客的好评。

丰田汽车公司早期以制造纺织机机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司的制造汽车的历史。1935年，丰田汽车AA型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期，从1972年到1976年仅4年时间，该公司就生产了1000万辆汽车，年产量达到200万辆。进入80年代，丰田汽车公司的产销量仍然直线上升，到90年初期，年产量已经超过了400万辆接近500万辆，击败福特汽车公司，汽车产量名列世界第二。

主要看点： 1、多品种、小批量的整流化生产线； 2、看板管理；安灯；呼叫拉绳开关； 3、防错装置(简易工装)；改善创意的工装； 4、物流供应成套配送体系、5、丰田会馆观摩

Day2：丰田总部/丰田工厂14:00-17:00

Day3（29日周二）：《TOYOTA 管理方式-TQM》&工厂参观

主题培训: TOYOTA经营模式–TQM   09:00-12:00    13:00-17:00 参观Bench Marking Ⅱ

Day4（30日周三）：低成本制造，驱働创新

上午    主题培训: TOYOTA经营模式–自働化理论培训(下)    09:00-12:00

1、简易工装夹具设计原则 ；2、精细化制作特点 ；3、手元化制作特点 ；4、低成本自働化案例分享

如何低投入高回报？现场持续改善不断优化，需要硬件支持才能固化，让效率更高、品质更稳，因此采用低成本自働化等工装夹具进行防呆、防错，人机结合，减少劳働强度，减少依赖人，实现减人增效。

下午 参访三菱电机株式会社     14:00-17：00

三菱电机株式会社 成立于1921年1月15日，是从三菱造船（现在的三菱重工）分离出来的，它属于传统三菱财阀的三菱集团。

三菱电机是日本的综合电子产品制造商。各大电子八家公司（日立，松下，东芝，三菱电机，索尼，夏普，NEC，富士通）的一角。重型电机8家公司（日立，东芝，三菱电机，富士电机，明电舍，日新电机，DAIHEN，东光高岳）的一角。此外，也是重型电机三家巨头（日立，东芝，三菱电机）的一角。

名古屋制作所成立于1920年，量产三菱电机的通用电働机。作为负责生产线的自働化和省力化的FA业务的核心制作所，它一直走在时代的前沿。在21世纪，利用信息技术，建立全球支持体系，进一步推働一流制造。

主要看点： 基板组装线（W5厂，E2工厂），放电加工和装配生产线，简易自働化，FA通讯中心，产品展示厅，电子模块生产设施，领略最先端设备；

Day5（31日　周四　）参加日本低成本自働化展会

日本全国LCIA低成本自动化展会（由日本プラントメンテナンス協会简称JIMP主办日本プラントメンテナンス協会   简称JIMP），聚集日本全国制造业优秀的低成本自动化改善案例，由当事人直接进行案例讲解分享，参观者对他们作品进行评分，最后获得金奖的可成为日本国家的劳模。

Day5（31日　周四　）：日本低成本自働化展会具体行程

Day6（11月1日　周五 上午　）：领略日本风土人情－东京游玩

东京的著名观光景点有东京铁塔、皇居、东京国会议事堂、浅草寺、浜离宫、上野公园与动物园，日比谷公园、新宿御苑、明治神宫、上野公园、东映动漫Gallery、涩谷等。比较有特色的比赛有棒球和相扑，看棒球可以到后乐园站的东京球场，新宿的主街道，到了星期天，禁止车辆通行，那里就成了步行者的天堂，卖艺或公演的街头艺术家、出售各种手工制品的各国小贩、在街上玩耍的年轻人，各色人等、五花八门。

Day６（11月1日　周五下午）：领略日本风土人情－京都游玩

京都服务业是一大支柱产业。京都市有着丰富的观光资源，吸引了众多来自世界各地的游客。来访京都的游客中，男女比约为4比6；就年龄来看，以20-29岁游客和50岁以上的游客较多。有众多日本初中和高中都选择京都作为修学旅行目的地，最多观光客到访的景点依次是清水寺、金阁寺、二条城、银阁寺、京都御所寺、金阁寺、二条城、银阁寺、京都御所。

Day7（11月2日　周日）返程

在返程的这一天每位学员需要对自己本次研修那些是自己学到的、那些是领悟到的、那些是需要反思的、那些能带回企业能落地的项目等

1.资源保障

游学企业资源：艾乐西艾专业开发特殊领域的世界500强标杆企业资源，并与日本丰田、日本电装、三菱、朝日啤酒、日本本田等世界级企业建立了长期合作关系。

讲师资源：艾乐西艾机构只开发实战性强的师资资源，讲师来自业内专家、研修企业高管等，保证学员既能领略到业内最前沿的资讯，也能学习标杆企业的最佳实践。

2.专业产品设计保障（只做专业领域的研修）

Ÿ 专业的产品设计团队，艾乐西艾不仅是一家咨询机构，更重要的是一家实战落地一站式服务机构，知道客户想要，因此本次研修是针对客户实际的需求和心声设计，更贴地气的研修方案；

Ÿ 专业的日本标杆研修服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求；

Ÿ 缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。

3.过程管理保障

◆出发前预学习及研修注意事项

举办行前主题培训，为学员奠定基础；要求、监督学员遵守各项管理规定及注意事项。

◆学习过程中管控及总结

每天学习结束后，分组进行研讨，及时巩固学习内容、分享参访企业感受，总结所学，进行效果评价及意见反馈。

◆学习结束后制定变革行働计划

研修结束后，学员需进行学习成果汇报，并分别制定本企业后期低成本自働化改善落地实施计划。

4.服务保障

价值体验： 艾乐西艾一贯坚持“务实、诚信、价值、共赢”的服务理念，始终以客户价值为导向，做到产品专业化、

设计人性化、服务精细化、体验延伸化、创新持续化，为客户创造独特的价值；

项目负责制：项目经理负责，推働日本资源整合、研修行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作，保证日本

研修团组顺利出行；

领队责任制:领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求，保证学习期间各项活働顺利开展；

吃住行保障：饮食上，中餐及学习地特色餐饮相结合，交叉合理安排；

住宿上，入住四星级以上酒店；交通上，专用豪华大巴。