精益智造一站式的解决方案的领导者! 低成本自动化一站式解决方案的践行者
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2018 - 10 - 09
点击次数: 83
为推进实施“中国制造2025”,深圳市先后出台了一系列政策文件,将发展智能制造列为重要任务和工程进行了部署,旨在大力推进制造业转型升级,加快打造具有国际竞争力的先进制造业基地和具有全球影响力的产业科技创新高地。在深圳市政府的高度重视和大力支持下,资深低成本自动化改善专家在深圳市龙华区龙华街道清泉路硅谷大院创建了“深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司”。      ...
Hot News / 最新案例 +更多+
2018 - 12 - 02
点击次数: 96
LCIA创意空间是低成本智能自动化机构创作的平台,欢迎每一个对低成本智能自动化感兴趣的道友加入。 同时也可以把自己设计的低成本智能化机构放在创意空间上展示,大家一起交流探讨,共同学习,共同成长。每年大家可以评选出平台上一些优秀的机构,由艾乐西艾赞助,给获奖机构的设计者颁发奖牌跟一定的奖金。 找一些志同道合的人,做一些志同道合的事,给生活增添一些乐趣。LCIA创意空间,等着您!
2018 - 12 - 02
点击次数: 87
Lcia-Low Cost Intelligent Automation 翻译中文为低成本智能自动化,也可以叫做简便自动化,起源于日本からくり。 关于日本からくり的纪录,《日本书纪》的吝明天皇4年(658年)记载着指南车是最古老的东西。推车上的立着人偶,利用车轮运动差-车前进的那个方向经常指示南方。からくり翻译中文是机关的意思,最先指的是日本古代的机械结构。汉字是机关,能转动,机巧的装置。日本的机...
2019 - 03 - 21
点击次数: 103
一、现状问题点:①标签种类多达12种,较大的SPACE,且拿取不方便;②揭取标签的动作反复12次,总用时约 56 S/台; ③使用完的上面一排标签底纸会严重影响下面一排标签的拿取,同时需要进行底纸    废弃处理造成动作浪费约5 S/台;④不能一目了然的看到当前标签的使用量/剩余量,易造成等待的浪费;改善前图片(下图):二、改善构思:①将12张标签实现整列化,按使用顺...
2019 - 03 - 22
点击次数: 84
现状问题点①部品前后位置不整齐,两部品在升降平台上升时无法同时进入,易造成后入的部品掉落,造成部品摔伤。现状问题点②输送带以及升降平台异常停止时,因是继续生产,会导致部品掉落、损伤。问题点①的改善:Step1:输送带高度设置的改善,改善方法:利用柔性化管自制架子,将输送带加高;以保证两部品整齐的放置在输送带上;Step2:升降平台部品感应开关的设置,改善方法:a.在升降平台入口处增加感应器,如两个...

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物流革新培训课程

日期: 2019-03-21
浏览次数: 30

物流革新

精益物流:源自精益生产,其核心消灭浪费,持续改善,侧重于减少库存、消灭库存及多余的流通的环节,通过小批量多频次的低库存的管理方式、信息流快速的拉动实物流的生产方式,从而促进物流和生产价值流的高效运转和增值。

FMCG(快速消费品)依靠消费者高频次和重复的使用与消耗,通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。在商场供应商的物流管理中,最大的难题就是“仓库管理”。一个老板两个口袋,一个装现金一个装实物;内部管理中最大的二方面就是的管理,而在货的管理中难度更大,现实情况中,很多中国物流供应商不能将自己的仓库管理的井井有条,数据准确,先入先出 …..

授课方式:小班教学,重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅导现场进行三现主义及4M2S把握,提问、答辩、咨询等方式进行互动交流方式的学习。

课程目标:企业生产运营重要的内外部物流,成为了公司在市场竞争成败的重要因素。精益物流作为

 企业精益生产的核心要素之一,它的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统等管理的好坏直接影响企业经营成本。

 通过该课程的学习,培养精益物流管理人才(造物即造人),掌握先进的精益管理和改善方法且在实践中导入,从而提高生产效率和降低物流成本。

〖日程安排〗

日期

时间

章节

培训项目

 

 

 

 

 

 

第1天(上午)

08:3009:00

开班典礼

(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/

讲师介绍/现场分组/课堂须知)

09:0009:15

课前准备



第一章

精益物流的概述


第1节

精益物流的定义、理念及特征

09:1510:15

第2节

精益物流的管理目标:S Q C D H、客户满意度7R


第3节

精益物流环境因素产业结构、消费者多样化和个性化、电子商务

10:1511:00

第二章

物流7大浪费的改善

第1节 

7大浪费的定义

第2节

浪费的识别及改善


现场问题识别及定义等(学员提前拍摄图片)

11:0012:00

第三章

物流KYT活动概述及背景

第1节 

什么是KYT,

第2节

物流KYT如何实施 物流KYT训练的实践)

 

12:0013:30


午餐&休息

13:3014:45

第四章

物流系统

第1节

精益物流系统化概要:企业内部、第三方、跨国集团

第2节

系统化标准原则:量化、计划化、U类化、共同化、标准化、信息化

第3节

企业物流系统的形成:成本最小化和二律背反、信息智能化

第4节

物流的要素分类-流动要素、功能要素


物流系统图的作成

第1天(下午)


第五章

物流活动及其合理化管理

14:4515:30

第1节 

 物流活动的概述

第2节

PIF(部品/商品的包装)MOQ的说明及改善推进

第3节

部品及商品属性情报的区分及生产计划和物流如何融合

15:3015:40


茶歇

15:4017:30

第4节

物品收货的方式 ①P/0、②分納、③M/R、④看板、仓库納入最適化

第5节

物流的管理及改善

第6节

加工(提高附加价值)“0”加工/变换的改善

第2天(上午)

08:3008:35


早操/热身活动

08:3509:30

第六章

 精益配送与转换中心

第1节 

LCIA运搬工具的导入(省力、省人)

第2节

水蜘蛛作业方式的导入

第3节

三定原则的有效实施(静态/动态)


水蜘蛛导入实例的说明

09:3010:10

第七章

物流增值服务

第1节 

服务的内涵:到达理论的延伸

第2节

新型模式与企业的竞争力

第3节

服务的类型及客户服务标准

10:1010:15


茶歇

10:1512:00

第八章

物流信息系统

第1节

信息管理系统(企业/第三方物流的ERPEBSWMS等)

第2节

信息技术(RFID的运用、GIS/GPSEDI)及导入案例说明

第2天(下午)

12:0013:30


午餐&休息

13:3015:30

第九章

库存管理

第1节 

企业库存政策的沿革

第2节

库存管理是物流管理的核心内容。


  现场的Layout的设置


②5S的实施和管理、5S的实施和管理


③FIFO(先入先出的管理) 先入先出効率化事例讲解


仓库六原则的说明

15:3015:40


茶歇

15:4017:30


在库金额的递减方法运用(改善事例说明)


仓库一般作业内容和流程


  仓库棚架番号及标示的实施


  库存的盘点:(盘点时间50%削减改善说明)一箇所保管的改善


  产品防护的说明及改善


08:3008:35


早操/热身活动


第十章

供应链物流管理

第1节 

精益供应链管理的必要性

第2节

当今经济环境变化下供应链管理的几个表现

第3天(上午)

08:3509:30

第3节

供应链管理的核心


  供应链管理环境下的库存管理


  QR(快速反应供应系统)


  ECR(效率型消费者对应系统)

09:3010:10


  新型供应商管理库存方式(VMI)

第4节

货车线路设计及积载率UP从而COST DOWN


VMI仓库管理推进案例的说明

10:1010:15


茶歇

10:1512:00

第十一章

物流成本管理

第1节 

成本管理的意义

第2节

成本计算的方法(SPACE生产性、作业生产性)

第3节

物流成本原单位

第3天(下午)

12:0013:30


午餐&休息

13:3014:30

第十二章

物流标准化

第1节 

准化概念及标准的种类

第2节

收货、包装、加工、运搬、装卸、出货、等标准化


QCC标准化方面推进案例说明

15:3015:40


休息

14:3016:10

(中间休息10分)

第十三章

企业物流问题改善技能推动


n  看现场找问题、改善提案、制作改善手顺

n  物流低成本自动化项目方案的选择评估与项目实施

n  现场提交及改善成果发表

16:1016:45

第十四章

企业精益物流改善文化氛围营造


  优秀企业物流改善大会分享


  海外企业精益物流革新大会分享

16:4517:30


现场DIY、毕业作品展示、小组总结发表和学员互动问答


结业仪式&颁发结业证书,课程结束。

 

 


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