物流革新
精益物流：源自精益生产，其核心消灭浪费，持续改善，侧重于减少库存、消灭库存及多余的流通的环节，通过小批量多频次的低库存的管理方式、信息流快速的拉动实物流的生产方式，从而促进物流和生产价值流的高效运转和增值。
FMCG(快速消费品)依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。在商场供应商的物流管理中，最大的难题就是“仓库管理”。一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’；内部管理中最大的二方面就是币和货的管理，而在货的管理中难度更大，现实情况中，很多中国物流供应商不能将自己的仓库管理的井井有条，数据准确，先入先出 …..。
授课方式：小班教学，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅导现场进行三现主义及4M2S把握，提问、答辩、咨询等方式进行互动交流方式的学习。
课程目标：企业生产运营重要的内外部物流，成为了公司在市场竞争成败的重要因素。精益物流作为
企业精益生产的核心要素之一，它的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统等管理的好坏直接影响企业经营成本。
通过该课程的学习，培养精益物流管理人才（造物即造人），掌握先进的精益管理和改善方法且在实践中导入，从而提高生产效率和降低物流成本。
〖日程安排〗
日期 | 时间 | 章节 | 培训项目 |
第1天（上午） | 08:30～09:00 | 开班典礼 | (签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/ 讲师介绍/现场分组/课堂须知) |
09:00～09:15 | 课前准备 |
|
| 第一章 | 精益物流的概述 |
| 第1节 | 精益物流的定义、理念及特征 |
09:15～10:15 | 第2节 | 精益物流的管理目标：S Q C D H、客户满意度7R |
| 第3节 | 精益物流环境因素：产业结构、消费者多样化和个性化、电子商务 |
10:15～11:00 | 第二章 | 物流7大浪费的改善 |
第1节 | 7大浪费的定义 |
第2节 | 浪费的识别及改善 |
| 现场问题识别及定义等（学员提前拍摄图片） |
11:00～12:00 | 第三章 | 物流KYT活动概述及背景 |
第1节 | 什么是KYT, |
第2节 | 物流KYT如何实施 （物流KYT训练的实践） |
| | 12:00～13:30 |
| 午餐&休息 |
13:30～14:45 | 第四章 | 物流系统 |
第1节 | 精益物流系统化概要：①企业内部、②第三方、③跨国集团 |
第2节 | 系统化标准原则：量化、计划化、U类化、共同化、标准化、信息化 |
第3节 | 企业物流系统的形成：成本最小化和二律背反、信息智能化 |
第4节 | 物流的要素分类-流动要素、功能要素 |
| 物流系统图的作成 |
第1天（下午） |
| 第五章 | 物流活动及其合理化管理 |
14:45～15:30 | 第1节 | 物流活动的概述 |
第2节 | PIF(部品/商品的包装)及MOQ的说明及改善推进 |
第3节 | 部品及商品属性情报的区分及生产计划和物流如何融合 |
15:30～15:40 |
| 茶歇 |
15:40～17:30 | 第4节 | 物品收货的方式 ①P/0、②分納、③M/R、④看板、⑤仓库納入最適化 |
第5节 | 物流的管理及改善 |
第6节 | 加工（提高附加价值）“0”加工/变换的改善 |
第2天（上午） | 08:30～08:35 |
| 早操/热身活动 |
08:35～09:30 | 第六章 | 精益配送与转换中心 |
第1节 | LCIA运搬工具的导入（省力、省人） |
第2节 | 水蜘蛛作业方式的导入 |
第3节 | 三定原则的有效实施（静态/动态） |
| 水蜘蛛导入实例的说明 |
09:30～10:10 | 第七章 | 物流增值服务 |
第1节 | 服务的内涵：到达理论的延伸 |
第2节 | 新型模式与企业的竞争力 |
第3节 | 服务的类型及客户服务标准 |
10:10～10:15 |
| 茶歇 |
10:15～12:00 | 第八章 | 物流信息系统 |
第1节 | 信息管理系统（企业/第三方物流的ERP、EBS、WMS等） |
第2节 | 信息技术（RFID的运用、GIS/GPS、EDI）及导入案例说明 |
第2天（下午） | 12:00～13:30 |
| 午餐&休息 |
13:30～15:30 | 第九章 | 库存管理 |
第1节 | 企业库存政策的沿革 |
第2节 | 库存管理是物流管理的核心内容。 |
| ① 现场的Layout的设置 |
| ②5S的实施和管理、5S的实施和管理 |
| ③FIFO(先入先出的管理) ：先入先出効率化事例讲解 |
| ④仓库六原则的说明 |
15:30～15:40 |
| 茶歇 |
15:40～17:30 |
| ⑤在库金额的递减方法运用（改善事例说明） |
| ⑥仓库一般作业内容和流程 |
| ⑦ 仓库棚架番号及标示的实施 |
| ⑧ 库存的盘点：（盘点时间50%削减改善说明）、一箇所保管的改善 |
| ⑨ 产品防护的说明及改善 |
| 08:30～08:35 |
| 早操/热身活动 |
| 第十章 | 供应链物流管理 |
第1节 | 精益供应链管理的必要性 |
第2节 | 当今经济环境变化下供应链管理的几个表现 |
第3天（上午） | 08:35～09:30 | 第3节 | 供应链管理的核心 |
| ① 供应链管理环境下的库存管理 |
| ② QR(快速反应供应系统) |
| ③ ECR(效率型消费者对应系统) |
09:30～10:10 |
| ④ 新型供应商管理库存方式(VMI) |
第4节 | 货车线路设计及积载率UP从而COST DOWN |
| VMI仓库管理推进案例的说明 |
10:10～10:15 |
| 茶歇 |
10:15～12:00 | 第十一章 | 物流成本管理 |
第1节 | 成本管理的意义 |
第2节 | 成本计算的方法（SPACE生产性、作业生产性） |
第3节 | 物流成本原单位 |
第3天（下午） | 12:00～13:30 |
| 午餐&休息 |
13:30～14:30 | 第十二章 | 物流标准化 |
第1节 | 准化概念及标准的种类 |
第2节 | 收货、包装、加工、运搬、装卸、出货、等标准化 |
| QCC标准化方面推进案例说明 |
15:30～15:40 |
| 休息 |
14:30～16:10 （中间休息10分） | 第十三章 | 企业物流问题改善技能推动 |
| n 看现场找问题、改善提案、制作改善手顺 n 物流低成本自动化项目方案的选择评估与项目实施 n 现场提交及改善成果发表 |
16:10～16:45 | 第十四章 | 企业精益物流改善文化氛围营造 |
| ① 优秀企业物流改善大会分享 |
| ② 海外企业精益物流革新大会分享 |
16:45～17:30 |
| 现场DIY、毕业作品展示、小组总结发表和学员互动问答 |
| 结业仪式&颁发结业证书，课程结束。 |