![LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式) LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)]()
一、LCIA导入前言
u 简便自动化是最适合中国制造的自动化?
多人认为机器人及“高大上”自动化设备及全自动化生产线等就是追求 工业3.0, 工业4.0,实质上他们忽略了以下几个方面;
Ø 第一、中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段,处于低附加值生产、技术含量低的困境中。若高投资、高风险的自动化并不适合大多的中国企业。
Ø 第二、在欧美和日本,曾在自动化上走过弯路,片面追求“高大上”设备的全自动化生产线,出现了柔性差,更新换代成本高昂等方面问题 ,因此转大力推进简便自动化。
Ø 第三、LCIA 简便自动化需要快速进入中国企业,以便实现低成本的生产
①关键部件工厂自己设计/制作/快速对应商品生产,不依赖设备公司的保守技术;
②取代的是人的简单、重复的劳动,而不是取代灵巧的双手和智慧的大脑;
③产品的品质有保障,达到防呆的功效。
因此、很多企业正在实现弯道超车,吸收以往的经验教训,不要被“数字工厂,黑灯工厂,无人化工厂,
机器换人”等时髦的词语忽悠,发挥企业员工的智慧快速导入LCIA(简便自动化) 这才是长久之计。
二、【LCIA导入背景】
现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理中TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减低生产及管理成本,提高企业竞争力。
低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于“多品种,小批量”的柔性化生产方式,特别适合当前制造企业转型升级的需求。
三、【研修训练特色】
ü 全面:从无动力到有动力装置的LCIA,从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA;治具类、操作类、搬运类、品质类等等,一应俱全;
ü 实操:学员在道场内亲自设计、动手制作,全情体验(拉线、自重、杠杆等原理的巧妙运用)
ü 设计:根据自己现场的问题,运用拉线、曲轴、杠杆、均等变换、倍速移动等原理设计出 A类、B类,C类
ü 案例:各种类型LCIA的视频案例,如何建设LCIA道场LCIA模拟,茅塞顿开;
ü 系统:从单个LCIA“点”的介绍,到LCIA“线”的串讲,再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建,中国系统化LCIA课程,您可以不参加,这必将是您和公司的损失;
ü 回访:带的问题来,领着答案走;学到转为用到,定期回访学员应用的情况。
四、【研修目的】
Ø 树立正确的自働化实施观念,改变导入传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念,转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地;
Ø 了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点;
Ø 深刻认知'低成本自働化'的基本管理要求和导入条件,改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施,从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标;
Ø 实现企业低成本自働化实现的路径,掌握自働化项目的立项、评估、实施和确认的方法;
Ø 培养企业低成本自働化的改善人财。
Ø 提质 降本 增效 (以省人化为目的推进LCIA活动)
五、【研修收益】
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六、LCIA装置回收期、类型
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七、企业内部研修的意义和价值
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※ 现在一线明星企业导入内训有:格力、美的、中国中车、公牛、九阳、海信日立、中国电网、奇瑞捷豹路虎、英业达(台企)、英华达、正泰电器、胜美达(日系)、隆辉头盔(越南)等企业
八、LCIA 应用研修实施方式
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根据客户现状开发一些课件、先训练实操让受训者打开脑洞、产生想法,具有发现问题的眼睛,产生分析原因的思路。随后学员针对现场运用LCIA的改善对其点或线改善,老师实施辅导和技术上的支援、达到降本增值增效。培养一批LCIA专才,标准化的资料作成后水平展开、形成公司的改善氛围。
九、LCIA研修训练3+2模式介绍
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