![LCIA低成本自働化技能研修-2天 LCIA低成本自働化技能研修-2天]()
一、研修背景
现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理中TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要防呆观念。本研修课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减低生产及管理成本,提高企业竞争力。
低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于“多品种,小批量”的柔性化生产方式,特别适合当前制造企业转型升级的需求。
二、研修特色
全面:从无动力到有动力装置的LCIA,从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA;治具类、操作类、搬运类、品质类等等,一应俱全;
实操:学员在道场内亲自设计、动手制作,全情体验(拉线、自重、 杠杆等原理的巧妙设计)
案例:各种类型LCIA的视频案例,如何建设LCIA道场LCIA模拟,
茅塞顿开;
系统:从单个LCIA“点”的介绍,到LCIA“线”的串讲,再到企业LCIA的
人才培养和推广应用等“体”的搭建,中国系统化LCIA研修课程;
回访:带问题来,领答案走;学到转为用到,定期回访学员企业。
三、研修目的
Ø 树立正确的自働化实施观念,改变导入传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念,转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地;
Ø 了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点;
Ø 深刻认知'低成本自働化'的基本管理要求和导入条件,改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施,从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标;
Ø 实现企业低成本自働化实现的路径,掌握自働化项目的立项、评估、实施和确认的方法;
Ø 培养企业低成本自働化的改善人财。
Ø 提质 增效 降本(以省人化为目的推进LCIA活动)
四、研修收益
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五、内训优势
LCIA 内训,是企业人才的培养及改善管理水平提高的有效途径,它奠定了企业转型升级的基础,提升企业综合竞争力。
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六、研修日程
(备注:以下为参考行程,实施时根据实际情况或许有可能调整)
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七、实践安排
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八、实践安排
因工装需要升级或图片中的式样或许和实操中有出入
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九、输出作品
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十、研修对象
Ø 想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监;
Ø 制造技术、精益革新、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监;
Ø 现场改善主管、班组长和骨干人员,及其他对LCIA感兴趣的人士。
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