一、研修背景
现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要防呆观念。本研修课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。
低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的柔性化生产方式，特别适合当前制造企业转型升级的需求。
二、研修特色
全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；
实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、 杠杆等原理的巧妙设计）
案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，
茅塞顿开；
系统：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA“线”的串讲，再到企业LCIA的
人才培养和推广应用等“体”的搭建，中国系统化LCIA研修课程；
回访：带问题来，领答案走；学到转为用到，定期回访学员企业。
三、研修目的
Ø 树立正确的自働化实施观念，改变导入传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念，转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地；
Ø 了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点；
Ø 深刻认知'低成本自働化'的基本管理要求和导入条件，改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施，从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标；
Ø 实现企业低成本自働化实现的路径，掌握自働化项目的立项、评估、实施和确认的方法；
Ø 培养企业低成本自働化的改善人财。
Ø 提质 增效 降本（以省人化为目的推进LCIA活动）
四、研修收益
五、内训优势
LCIA 内训,是企业人才的培养及改善管理水平提高的有效途径，它奠定了企业转型升级的基础，提升企业综合竞争力。
六、研修日程
（备注：以下为参考行程，实施时根据实际情况或许有可能调整）
七、实践安排
八、实践安排
因工装需要升级或图片中的式样或许和实操中有出入
九、输出作品
十、研修对象
Ø 想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监；
Ø 制造技术、精益革新、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；
Ø 现场改善主管、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。
