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Hot News / 行业解决方案 +更多+

2018 - 10 - 09

点击次数: 106

为推进实施“中国制造2025”，深圳市先后出台了一系列政策文件，将发展智能制造列为重要任务和工程进行了部署，旨在大力推进制造业转型升级，加快打造具有国际竞争力的先进制造业基地和具有全球影响力的产业科技创新高地。在深圳市政府的高度重视和大力支持下，资深低成本自动化改善专家在深圳市龙华区龙华街道清泉路硅谷大院创建了“深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司”。 ...

Hot News / 最新案例 +更多+

创建的意义

2018 - 12 - 02

点击次数: 123

LCIA创意空间是低成本智能自动化机构创作的平台，欢迎每一个对低成本智能自动化感兴趣的道友加入。同时也可以把自己设计的低成本智能化机构放在创意空间上展示，大家一起交流探讨，共同学习，共同成长。每年大家可以评选出平台上一些优秀的机构，由艾乐西艾赞助，给获奖机构的设计者颁发奖牌跟一定的奖金。找一些志同道合的人，做一些志同道合的事，给生活增添一些乐趣。LCIA创意空间，等着您！

LCIA创意空间

2018 - 12 - 02

点击次数: 115

Lcia-Low Cost Intelligent Automation 翻译中文为低成本智能自动化，也可以叫做简便自动化，起源于日本からくり。关于日本からくり的纪录，《日本书纪》的吝明天皇4年（658年）记载着指南车是最古老的东西。推车上的立着人偶，利用车轮运动差-车前进的那个方向经常指示南方。からくり翻译中文是机关的意思，最先指的是日本古代的机械结构。汉字是机关，能转动，机巧的装置。日本的机...

某某公司标签自动剥离改善

2019 - 03 - 21

点击次数: 142

一、现状问题点：①标签种类多达12种，较大的SPACE，且拿取不方便；②揭取标签的动作反复12次，总用时约 56 S/台； ③使用完的上面一排标签底纸会严重影响下面一排标签的拿取，同时需要进行底纸废弃处理造成动作浪费约5 S/台；④不能一目了然的看到当前标签的使用量/剩余量，易造成等待的浪费；改善前图片（下图）：二、改善构思：①将12张标签实现整列化，按使用顺...

某某公司成型品自动运搬装置的改善

2019 - 03 - 22

点击次数: 118

现状问题点①部品前后位置不整齐，两部品在升降平台上升时无法同时进入，易造成后入的部品掉落，造成部品摔伤。现状问题点②输送带以及升降平台异常停止时，因是继续生产，会导致部品掉落、损伤。问题点①的改善：Step1：输送带高度设置的改善，改善方法：利用柔性化管自制架子，将输送带加高；以保证两部品整齐的放置在输送带上；Step2：升降平台部品感应开关的设置，改善方法：a.在升降平台入口处增加感应器，如两个...

0755-21014187

手机：136-9167-2387

地址：深圳市龙华区龙华街道三联路与清泉路交汇处硅谷大院T1

邮箱：market@lcia-zg.com

LCIA低成本自働化-高级研修(1天）

日期： 2019-09-17

浏览次数： 45

研修背景：

制造业形势严峻！人口红利的下降，导致劳动力极其缺乏，随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级-工业自动化成为许多企业的急迫追求。一线操作员工普遍素质较低，人员流动率大，少批量多品种频繁切换导致能效、品质、交付等难以确保。制造企业急于寻求转型升级之道，纷纷求助于自动化解决，但自动化巨大的投资往往让人望而生畏。

在工业迈向4.0 进程中, 如何实施自主研发低成本自动化成为众多工厂面临紧急课题。“低成本自动化的改善”备受瞩目,目前很多一线品牌企业积极地引进。随着在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下,越来越多的企业开始重视从培养人员的思考及动手能力，降低劳动者强度从（省力）→省人→省钱→省心（原价低减）

课程目标

Ø 了解工业4.0的发展状况。

Ø 低成本智能自働化对产品设计有哪些建议及要求。

Ø 掌握LCIA低成本智能自动化如何实现企业小型化、专用化、柔性化、自主研制的低成本、高收益。

Ø 了解智能化、数字化实现的整体配套系统

Ø 现阶段LCIA如何实现对接工业4.0,所做的一些铺垫

Ø 制造技术的困扰点如何导入《技术解决方案》

1）装配型设备自动化如何导入

2）工装夹具设计和自动化装配如何实现

3）外观自动化检测如何实现

4）如何实现快捷、小批量、定制化的自动化生产

（Sample Line Work shop）

Ø 企业中如何推广应用低成本智能自动化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

课程对象：企业总经理、技术总监、精益总监、工程部经理、设备经理、自働化经理、项目总监等

课程时间：1天（从上午8:30~18:30）

时间安排：①理论：30%、②实操/案例：60%、

③研讨+交流：10%

课程大纲

第1单元

LCIA必经之路

1、 LCIA导入引言

2、工业革命概述（1.0~4.0）

I、2.0生产线的风景及视频展播

II、 2.5生产线的风景及视频展播

III、近似4.0生产视频展播及讲解

IV、3.0生产线视频展播及说明

3、工厂升级及工人的演变

4、外部环境和中国制造业的现状

5、工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶段

6、自动化设备与低成本自働化（LCIA）装置比较

7、 LCIA背景、特点、目的及意义

第2单元

LCIA基础知识

1、 LCIA的由来/历史追溯

2、 TPM与LCIA改善的关系、定义、原点

3、自働化与TPS之间的关系、来源及

自动化-自働化的区分

4、 LCIA终极目标-项目落地-省人

5、 Toyota生产方式=彻底排除浪费实施

第3单元

LCIA附带作业效率化

LCIA低成本自働化-高级研修(1天）

第4单元

LCIA—手元化导入

1. 什么是手元化LCIA？

2. 手元化制作技巧

3. 手元化现场实践

4. 其它

第5单元

企业实战案例讲解

LCIA低成本自働化-高级研修(1天）

第6单元

LCIA设计方法

1. LCIA装置设计的思路

2. 设计中需要使用的工具

3. LCIA设计案例的分享

4. LCIA设计案-UI产线检查项目导入

5. 小件组装如何LCIA的设计

第7单元

物流导入LCIA实践

1、 Store的设计

2、水蜘蛛的导入

3、运行工装车的设计和使用

4、物流器具设计和应用

第8单元

从点-线-面改善-Cost Down

1、价格改善-加速省人化

2、 LCIA活动点→线→面如何逐步推进

3、善成果的展示

4、人才如何培养

第9单元

LCIA改善文化氛围营造

n 优秀企业LCIA改善大会分享（中国-2017）

n 海外企业LCIA改善大会分享（日本-2016）

n 海外优秀细胞生产线的展示（韩国-2015）

第10单元

企业推进LCIA的方法

1、推進的步驟及流程

2、1线品牌企业推进方法及案例

3、中小型企业推进LCIA方法及案例

4、投入和產出比

5、注意事項和持续改进

第11单元

LCIA改善研讨与交流

1、企业高管的疑問/困惑的解答

2、項目落地討論及判斷

3、滿意度調查

4、关联案例/视频的赠送

LCIA低成本自働化-高级研修(1天）

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—— 服务热线 ——

0755-21014187

LCIA低成本自働化-高级研修(1天）