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2018 - 10 - 09
点击次数: 26
为推进实施“中国制造2025”,深圳市先后出台了一系列政策文件,将发展智能制造列为重要任务和工程进行了部署,旨在大力推进制造业转型升级,加快打造具有国际竞争力的先进制造业基地和具有全球影响力的产业科技创新高地。在深圳市政府的高度重视和大力支持下,资深低成本自动化改善专家在深圳市龙华区龙华街道清泉路硅谷大院创建了“深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司”。      ...
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2018 - 12 - 02
点击次数: 30
LCIA创意空间是低成本智能自动化机构创作的平台,欢迎每一个对低成本智能自动化感兴趣的道友加入。 同时也可以把自己设计的低成本智能化机构放在创意空间上展示,大家一起交流探讨,共同学习,共同成长。每年大家可以评选出平台上一些优秀的机构,由艾乐西艾赞助,给获奖机构的设计者颁发奖牌跟一定的奖金。 找一些志同道合的人,做一些志同道合的事,给生活增添一些乐趣。LCIA创意空间,等着您!
2018 - 12 - 02
点击次数: 21
Lcia-Low Cost Intelligent Automation 翻译中文为低成本智能自动化,也可以叫做简便自动化,起源于日本からくり。 关于日本からくり的纪录,《日本书纪》的吝明天皇4年(658年)记载着指南车是最古老的东西。推车上的立着人偶,利用车轮运动差-车前进的那个方向经常指示南方。からくり翻译中文是机关的意思,最先指的是日本古代的机械结构。汉字是机关,能转动,机巧的装置。日本的机...
2019 - 03 - 21
点击次数: 22
一、现状问题点:①标签种类多达12种,较大的SPACE,且拿取不方便;②揭取标签的动作反复12次,总用时约 56 S/台; ③使用完的上面一排标签底纸会严重影响下面一排标签的拿取,同时需要进行底纸    废弃处理造成动作浪费约5 S/台;④不能一目了然的看到当前标签的使用量/剩余量,易造成等待的浪费;改善前图片(下图):二、改善构思:①将12张标签实现整列化,按使用顺...
2019 - 03 - 22
点击次数: 15
现状问题点①部品前后位置不整齐,两部品在升降平台上升时无法同时进入,易造成后入的部品掉落,造成部品摔伤。现状问题点②输送带以及升降平台异常停止时,因是继续生产,会导致部品掉落、损伤。问题点①的改善:Step1:输送带高度设置的改善,改善方法:利用柔性化管自制架子,将输送带加高;以保证两部品整齐的放置在输送带上;Step2:升降平台部品感应开关的设置,改善方法:a.在升降平台入口处增加感应器,如两个...

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LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)

日期: 2019-09-05
浏览次数: 8

LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)

一、LCIA导入前言

u  简便自动化是最适合中国制造的自动化?

      多人认为机器人及“高大上”自动化设备及全自动化生产线等就是追求 工业3.0, 工业4.0,实质上他们忽略了以下几个方面;

Ø  第一、中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段,处于低附加值生产、技术含量低的困境中。若高投资、高风险的自动化并不适合大多的中国企业。

Ø  第二、在欧美和日本,曾在自动化上走过弯路,片面追求“高大上”设备的全自动化生产线,出现了柔性差,更新换代成本高昂等方面问题 ,因此转大力推进简便自动化。

Ø  第三、LCIA 简便自动化需要快速进入中国企业,以便实现低成本的生产

     ①关键部件工厂自己设计/制作/快速对应商品生产,不依赖设备公司的保守技术;

       ②取代的是人的简单、重复的劳动,而不是取代灵巧的双手和智慧的大脑;

       ③产品的品质有保障,达到防呆的功效。

    因此、很多企业正在实现弯道超车,吸收以往的经验教训,不要被“数字工厂,黑灯工厂,无人化工厂,

机器换人”等时髦的词语忽悠,发挥企业员工的智慧快速导入LCIA(简便自动化) 这才是长久之计。


二、【LCIA导入背景】

大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理中TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减低生产及管理成本,提高企业竞争力。

低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于多品种,小批量的柔性化生产方式,特别适合当前制造企业转型升级的需求。

三、【研修训练特色】

ü  全面:从无动力到有动力装置的LCIA,从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA;治具类、操作类、搬运类、品质类等等,一应俱全;

ü  实操学员在道场内亲自设计、动手制作,全情体验(拉线、自重、杠杆等原理的巧妙运用)

ü  设计:根据自己现场的问题,运用拉线、曲轴、杠杆、均等变换、倍速移动等原理设计出 A类、B类,C

ü  案例各种类型LCIA的视频案例,如何建设LCIA道场LCIA模拟,茅塞顿开;

ü  系统从单个LCIA“点”的介绍,到LCIA“线”的串讲,再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建,中国系统化LCIA课程,您可以不参加,这必将是您和公司的损失;

ü  回访:带的问题来,领着答案走;学到转为用到,定期回访学员应用的情况。

四、【研修目的】

Ø  树立正确的自働化实施观念,改变导入传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念,转向小型化专用化柔性化低成本可以自制化领域的落地;

Ø  了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点;

Ø  深刻认知'低成本自働化'的基本管理要求和导入条件,改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施,从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标

Ø  实现企业低成本自働化实现的路径,掌握自働化项目的立项、评估、实施和确认的方法;

Ø  培养企业低成本自働化的改善人财

Ø  提质  降本 增效 (以省人化为目的推进LCIA活动)

五、【研修收益】

LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)

六、LCIA装置回收期、类型


LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)

七、企业内部研修的意义价值

LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)

    现在一线明星企业导入内训有:格力、美的、中国中车、公牛、九阳、海信日立、中国电网、奇瑞捷豹路虎、英业达(台企)、英华达、正泰电器、胜美达(日系)、隆辉头盔(越南)等企业

八、LCIA 应用研修实施方式

LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)

根据客户现状开发一些课件、先训练实操让受训者打开脑洞、产生想法,具有发现问题的眼睛,产生分析原因的思路。随后学员针对现场运用LCIA的改善对其线改善,老师实施辅导和技术上的支援、达到降本增值增效。培养一批LCIA专才,标准化的资料作成后水平展开、形成公司的改善氛围。

九、LCIA研修训练3+2模式介绍

LCIA-低成本自働化实战/训练研修(3+2模式)

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