研修背景：
制造业形势严峻！人口红利的下降，导致劳动力极其缺乏，随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级-工业自动化成为许多企业的急迫追求。一线操作员工普遍素质较低，人员流动率大，少批量多品种频繁切换导致能效、品质、交付等难以确保。制造企业急于寻求转型升级之道，纷纷求助于自动化解决，但自动化巨大的投资往往让人望而生畏。
在工业 迈向4.0 进程中, 如何实施自主研发低成本自动化成为众多工厂面临紧急课题。“低成本自动化的改善”备受瞩目,目前很多一线品牌企业积极地引进。随着在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下,越来越多的企业开始重视从培养人员的思考及动手能力，降低劳动者强度从（省力）→省人→省钱→省心（原价低减）
Ø 了解工业4.0的发展状况。
Ø 低成本智能自働化对产品设计有哪些建议及要求。
Ø 掌握LCIA低成本智能自动化如何实现企业小型化、专用化、柔性化、自主研制的低成本、高收益。
Ø 了解智能化、数字化实现的整体配套系统
Ø 现阶段LCIA如何实现对接工业4.0,所做的一些铺垫
Ø 制造技术的困扰点如何导入《技术解决方案》
1） 装配型设备自动化如何导入
2） 工装夹具设计和自动化装配如何实现
3） 外观自动化检测如何实现
4） 如何实现快捷、小批量、定制化的自动化生产
（Sample Line Work shop）
Ø 企业中如何推广应用低成本智能自动化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。
课程对象：企业总经理、技术总监、精益总监、工程部经理、设备经理、自働化经理、项目总监等
课程时间：1天（从上午8:30~18:30）
时间安排：①理论：30%、②实操/案例：60%、
③研讨+交流：10%
课程大纲
1、 LCIA导入 引言
2、 工业革命概述（1.0~4.0）
I、2.0生产线的风景及视频展播
II、 2.5生产线的风景及视频展播
III、近似4.0生产视频展播及讲解
IV、3.0生产线视频展播及说明
3、 工厂升级及工人的演变
4、 外部环境和中国制造业的现状
5、 工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶段
6、 自动化设备与低成本自働化（LCIA）装置比较
7、 LCIA背景、特点、目的及意义
1、 LCIA的由来/历史追溯
2、 TPM与LCIA改善的关系、定义、原点
3、 自働化与TPS之间的关系、来源及
自动化-自働化的区分
4、 LCIA终极目标-项目落地-省人
5、 Toyota生产方式=彻底排除浪费实施
1. 什么是手元化LCIA？
2. 手元化制作技巧
3. 手元化现场实践
4. 其它
1. LCIA装置设计的思路
2. 设计中需要使用的工具
3. LCIA设计案例的分享
4. LCIA设计案-UI产线检查项目导入
5. 小件组装如何LCIA的设计
1、 Store的设计
2、 水蜘蛛的导入
3、 运行工装车的设计和使用
4、 物流器具设计和应用
1、 价格改善-加速省人化
2、 LCIA活动点→线→面如何逐步推进
3、 善成果的展示
4、 人才如何培养
n 优秀企业LCIA改善大会分享（中国-2017）
n 海外企业LCIA改善大会分享（日本-2016）
n 海外优秀细胞生产线的展示 （韩国-2015）
1、 推進的步驟及流程
2、1线品牌企业推进方法及案例
3、中小型企业推进LCIA方法及案例
4、 投入和產出比
5、 注意事項和持续改进
1、 企业高管的疑問/困惑的解答
2、 項目落地討論及判斷
3、 滿意度調查
4、 关联案例/视频的赠送
