LCIA低成本智能自働化-高级研修班

授课导师：江枫

研修背景：

      制造业形势严峻！人口红利的下降，导致劳动力极其缺乏，随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级-工业自动化成为许多企业的急迫追求。一线操作员工普遍素质较低，人员流动率大，少批量多品种频繁切换导致能效、品质、交付等难以确保。制造企业急于寻求转型升级之道，纷纷求助于自动化解决，但自动化巨大的投资往往让人望而生畏。                                                                                            

 在工业 迈向4.0 进程中, 如何实施自主研发低成本自动化成为众多工厂面临紧急课题。 “低成本自动化的改善”备受瞩目,目前很多一线品牌企业积极地引进。随着在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下,越来越多的企业开始重视从培养人员的思考及动手能力，降低劳动者强度从（省力）→省人→省钱→省心（原价低减）。

研修目标：

Ø  了解工业4.0的发展状况。

Ø  低成本智能自働化对产品设计有哪些建议及要求。

Ø  掌握LCIA低成本智能自动化如何实现企业小型化、专用化、柔性化、自主研制的低成本、高收益。

Ø  了解智能化、数字化实现的整体配套系统

Ø  现阶段LCIA如何实现对接工业4.0,所做的一些铺垫

Ø  制造技术的困扰点如何导入《技术解决方案》

1）         装配型设备自动化如何导入

2）         工装夹具设计和自动化装配如何实现

3）         外观自动化检测如何实现

4）         如何实现快捷、小批量、定制化的自动化生产（Sample Line Work shop）

Ø  企业中如何推广应用低成本智能自动化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

研修对象：企业总经理、技术总监、精益总监、工程部经理、设备经理、自働化经理、项目总监等

研修时间：2天（从上午8:30~18:30）

研修安排：①理论：20%、②实操/案例：70%、③总结：10%

             研 修 纲 领

第一单元：工业4.0进程中-LCIA必经之路

1、 LCIA导入 引言

2、工业革命概述（1.0~4.0）

I、2.0生产线的风景及视频展播

II、 2.5生产线的风景及视频展播

III、近似4.0生产视频展播及讲解

IV、3.0生产线视频展播及说明

3、  工厂升级及工人的演变

4、   外部环境和中国制造业的现状

5、  工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶段

6、自动化设备与低成本智能自働化（LCIA）装置的比较

7、LCIA背景、特点、目的及意义

第二单元：LCIA基础知识

1、 LCIA的由来/历史追溯

2、 TPM与LCIA改善的关系、定义、原点

3、 自働化与TPS之间的关系、来源及自动化-自働化的区分

4、 LCIA终极目标-项目落地-省人

5、 Toyota生产方式=彻底排除浪费实施

第三单元：LCIA实战及应用—附带作业效率化改善

1、 附带作业的效率化改善（视频说明）

n  A类LCIA装置定义

Ø  部品拿取便利化例子说明，

Ø  A类工装的制作视频的展播（韩国）

n  B类LCIA装置定义

Ø  拿取材料便利化视频说明

Ø  自働搬运替代手动作业例子说明

Ø  A/B类LCIA生产线视频展播（电器Line）

n  C类LCIA装置定义

Ø  精巧类LCIA说明及视频

Ø  汽车LCIA工装说明

Ø  AGV制作案例的讲解

Ø  AGV视频的展播

Ø  捆包工程自働化案例的讲解

Ø  捆包工程自働化装置视频的展播

Ø  C类LCIA生产线视频的展播（SMT产线）

第四单元：LCIA实战及应用—手元化生产导入

1.      什么是手元化LCIA？

2.      手元化制作技巧

3.      手元化现场实践

4.      其它

第五单元：LCIA企业实战案例讲解

      1、制造LCIA的自动化案例（以电子、电器、塑胶、

            钣 金、家私产线等作为模型）

Ø  前期加工LCIA装置→循环自働化及实现途径→

     快速 换型→高效组合

Ø  制造中LCIA装置/设备(绕线、焊接、装配、

     检测等)→全（半）自动化介绍

       3、装配型LCIA及设备自动化案例重点讲解

²  如何实现→保证稳定的品质及高效的节拍、

      降低劳动强度、减少人力的投入

²  技术应用→控制/智能技术、通信/网络、

     产品设计与制造一体化、3D打印技术……。

²  适用要求→产品结构.订单量、部件标准化程度、

     装配要求、产品设计与LCIA装配自働化

²  产品要求→结构简单、形状规则/明确定位基准/

    易于分拣投料/产品升级和设备可扩展升级

²  自働检测→外观和功能

3、  智能与数字化→如何快速、小批量、

     定制化实现自働化生产

4.      制造3.0细胞线→LCIA模型

5.      LCIA“点”工装制造案例

6.      LCIA “线”-Line 案例

7.      物流自働化工具导入案例

第六单元：实现LCIA设计方法

1.      LCIA装置设计的思路

2.      设计中需要使用的工具

3.      LCIA设计案例的分享

4.      LCIA设计案-UI产线检查项目导入

5.      小件组装如何LCIA的设计

第七单元：物流LCIA导入实战

1、         Store的设计

2、         水蜘蛛的导入

3、         运行工装车的设计和使用

4、         物流器具设计和应用

第八单元：LCIA从点-线-面 改善-Cost Down

1、         价格改善-加速省人化

2、         LCIA活动如何推进

3、         善成果的展示

4、         人才如何培养

第九单元：企业LCIA改善文化氛围营造

n  优秀企业LCIA改善大会分享（中国）

n  海外企业LCIA改善大会分享（日本）

n  海外优秀细胞生产线的展示  （韩国）

第十单元：企業方案的輸出（A0報告-QC Story）

1、  現狀把握  （背景內/外-課題選定）

2、  目標設定（目標驗證/推進組織）

3、  要因分析

4、  對策立案（計劃、實施對策、時間等）

5、  效果預測等

第十一单元：改善型-教练级的CEO

1、  推進的步驟及流程

2、  投入和產出回收比

3、  教练级CEO的标准

4、 改善中教练常用的方法和道具

第十二单元：交流

1、  疑問和困惑的解答

2、  項目落地討論及判斷

3、  其它

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