发布时间:
2019
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制造变革课程培训大纲天数章节内容Page第一天 第一章节TPS的基本思维方法① 丰田之路（TPS之家） 1-23② 什么是丰田生产方式③ 丰田的生产方式的目标④ 与以往生产方式的差异⑤生产方式的基本理念⑥丰田生产方式的三大支柱⑦JUST IN TIME⑧自动化与自働化⑨标准化⑩原价主义与原价递减⑪什么是浪费⑫TPS展开的阶段⑬中国工场各阶段推进TPS的基本思维方法第二章中国工厂导入CTPS目的及现在展开的活动① 为何要导入CTPS(中国式的丰田模式) 24-29② 中国生产/供给侧革新活动的定位③中国生产/供给侧个性活动理想面貌④中国生产/供给侧革新活动的阶段和历程第三章CTPS场内物流的目标/生产方式的革新①活动阶段 30-93② 场内物流的目标和理想面貌③ 什么是场内物流/生产系统④ 什么是浪费⑤ CTPS中的七大浪费区分和定义⑥现场的浪费和改善点⑦发现浪费的着眼点⑧可视化⑨什么是场内物流的改善？⑩看板的种类与运用⑪平准化⑫什么是RELA生产（协作第二天(晚上做作业)第四章现场改善研修基础Ⅰ 效率和浪费/工数降低的推进 94-1561-①劳动和动作1-②表面的效率和真正的效率1-③各自的效率和整体的效率1-④可动率和稼动率1-⑤制造中的7种浪费定义、识别、区分2、工数降低的推进方法2-①现场作业的内容2-②作业的再分配2-③作业改善和设备改善2-④...