发布时间:
2019
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03
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说明：
物流革新精益物流：源自精益生产，其核心消灭浪费，持续改善，侧重于减少库存、消灭库存及多余的流通的环节，通过小批量多频次的低库存的管理方式、信息流快速的拉动实物流的生产方式，从而促进物流和生产价值流的高效运转和增值。FMCG(快速消费品)依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。在商场供应商的物流管理中，最大的难题就是“仓库管理”。一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’；内部管理中最大的二方面就是币和货的管理，而在货的管理中难度更大，现实情况中，很多中国物流供应商不能将自己的仓库管理的井井有条，数据准确，先入先出 …..。授课方式：小班教学，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅导现场进行三现主义及4M2S把握，提问、答辩、咨询等方式进行互动交流方式的学习。课程目标：企业生产运营重要的内外部物流，成为了公司在市场竞争成败的重要因素。精益物流作为 企业精益生产的核心要素之一，它的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统等管理的好坏直接影响企业经营成本。 通过该课程的学习，培养精益物流管理人才（造物即造人），掌握先进的精益管理和改善方法且在实践中导入，从而提高生产效率和降低物流成本。〖日程安排〗日期时间章节培训项目 第1天（上午）08:30～09:00开班典礼(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)09:00～09:15课前准备第一章精益物流的概述第1节精益物流的定义、理念及特征09:15～10:15第2节精益物流的管理目标：S Q C D H、客户满意度7R第3节精益物流环境因素：产业结构、消费者多样化和个性化、电子商务10:15～11:00第二章物流7大浪费的改善第1节 7大浪费...