精益智造一站式的解决方案的领导者! 低成本自动化一站式解决方案的践行者
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咨询培训 Case
Hot News / 行业解决方案 +更多+
2019 - 03 - 22
点击次数: 93
2019 - 03 - 21
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2019 - 03 - 21
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2018 - 10 - 09
点击次数: 83
为推进实施“中国制造2025”,深圳市先后出台了一系列政策文件,将发展智能制造列为重要任务和工程进行了部署,旨在大力推进制造业转型升级,加快打造具有国际竞争力的先进制造业基地和具有全球影响力的产业科技创新高地。在深圳市政府的高度重视和大力支持下,资深低成本自动化改善专家在深圳市龙华区龙华街道清泉路硅谷大院创建了“深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司”。      ...
Hot News / 最新案例 +更多+
2018 - 12 - 02
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LCIA创意空间是低成本智能自动化机构创作的平台,欢迎每一个对低成本智能自动化感兴趣的道友加入。 同时也可以把自己设计的低成本智能化机构放在创意空间上展示,大家一起交流探讨,共同学习,共同成长。每年大家可以评选出平台上一些优秀的机构,由艾乐西艾赞助,给获奖机构的设计者颁发奖牌跟一定的奖金。 找一些志同道合的人,做一些志同道合的事,给生活增添一些乐趣。LCIA创意空间,等着您!
2018 - 12 - 02
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Lcia-Low Cost Intelligent Automation 翻译中文为低成本智能自动化,也可以叫做简便自动化,起源于日本からくり。 关于日本からくり的纪录,《日本书纪》的吝明天皇4年(658年)记载着指南车是最古老的东西。推车上的立着人偶,利用车轮运动差-车前进的那个方向经常指示南方。からくり翻译中文是机关的意思,最先指的是日本古代的机械结构。汉字是机关,能转动,机巧的装置。日本的机...
2019 - 03 - 21
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一、现状问题点:①标签种类多达12种,较大的SPACE,且拿取不方便;②揭取标签的动作反复12次,总用时约 56 S/台; ③使用完的上面一排标签底纸会严重影响下面一排标签的拿取,同时需要进行底纸    废弃处理造成动作浪费约5 S/台;④不能一目了然的看到当前标签的使用量/剩余量,易造成等待的浪费;改善前图片(下图):二、改善构思:①将12张标签实现整列化,按使用顺...
2019 - 03 - 22
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现状问题点①部品前后位置不整齐,两部品在升降平台上升时无法同时进入,易造成后入的部品掉落,造成部品摔伤。现状问题点②输送带以及升降平台异常停止时,因是继续生产,会导致部品掉落、损伤。问题点①的改善:Step1:输送带高度设置的改善,改善方法:利用柔性化管自制架子,将输送带加高;以保证两部品整齐的放置在输送带上;Step2:升降平台部品感应开关的设置,改善方法:a.在升降平台入口处增加感应器,如两个...

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发布时间: 2019 - 09 - 17
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说明: 3+5=8研修训练LCIA企业内训-承诺落地的LCIA改善壹、LCIA导入前言     简便自动化是最适合中国制造的自动化?      多人认为机器人及“高大上”自动化设备及全自动化生产线等就是追求 工业3.0, 工业4.0,实质上他们忽略了以下几个方面;Ø  第一、中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段,处于低附加值生产、技术含量低的困境中。若高投资、高风险的自动化并不适合大多的中国企业。Ø  第二、在欧美和日本,曾在自动化上走过弯路,片面追求“高大上”设备的全自动化生产线,出现了柔性差,更新换代成本高昂等方面问题 ,因此转大力推进简便自动化。Ø  第三、LCIA 简便自动化需要快速进入中国企业,以便实现低成本的生产     ①关键部件工厂自己设计/制作/快速对应商品生产,不依赖设备公司的保守技术;       ②取代的是人的简单、重复的劳动,而不是取代灵巧的双手和智慧的大脑;       ③产品的品质有保障,达到防呆的功效。    因此、很多企业正在实现弯道超车,吸收以往的经验教训,不要被“数字工厂,黑灯工厂,无人化工厂,机器换人”等时髦的词语忽悠,发挥企业员工的智慧快速导入LCIA(简便自动化) 这才是长久之计。贰、LCIA研修背景      现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失...
发布时间: 2019 - 09 - 05
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说明: 一、LCIA导入前言u  简便自动化是最适合中国制造的自动化?       多人认为机器人及“高大上”自动化设备及全自动化生产线等就是追求 工业3.0, 工业4.0,实质上他们忽略了以下几个方面; Ø  第一、中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段,处于低附加值生产、技术含量低的困境中。若高投资、高风险的自动化并不适合大多的中国企业。 Ø  第二、在欧美和日本,曾在自动化上走过弯路,片面追求“高大上”设备的全自动化生产线,出现了柔性差,更新换代成本高昂等方面问题 ,因此转大力推进简便自动化。 Ø  第三、LCIA 简便自动化需要快速进入中国企业,以便实现低成本的生产      ①关键部件工厂自己设计/制作/快速对应商品生产,不依赖设备公司的保守技术;        ②取代的是人的简单、重复的劳动,而不是取代灵巧的双手和智慧的大脑;        ③产品的品质有保障,达到防呆的功效。     因此、很多企业正在实现弯道超车,吸收以往的经验教训,不要被“数字工厂,黑灯工厂,无人化工厂,机器换人”等时髦的词语忽悠,发挥企业员工的智慧快速导入LCIA(简便自动化) 这才是长久之计。二、【LCIA导入背景】现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理中TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适...
发布时间: 2019 - 09 - 17
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说明: LCIA低成本自働化3天2晚公开课壹、研修背景现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理中TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减低生产及管理成本,提高企业竞争力。低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于“多品种,小批量”的柔性化生产方式,特别适合当前制造企业转型升级的需求。贰、研修特色全面:从无动力到有动力装置的LCIA,从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA;治具类、操作类、搬运类、品质类等等,一应俱全;实操:学员在道场内亲自设计、动手制作,全情体验(拉线、自重、 杠杆等原理的巧妙设计)案例:各种类型LCIA的视频案例,如何建设LCIA道场LCIA模拟,茅塞顿开;系统:从单个LCIA“点”的介绍,到LCIA“线”的串讲,再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建,中国系统化LCIA研修课程;回访:带问题来,领答案走;学到转为用到,定期回访企业。叁、研修目的Ø  树立正确的自働化实施观念,改变导入传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念,转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地;Ø  了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点;Ø  深刻认知'低成本自働化'的基本管理要求和导入条件,改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施,从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标;Ø ...
发布时间: 2019 - 09 - 05
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说明:
发布时间: 2019 - 03 - 19
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说明:
发布时间: 2019 - 03 - 21
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说明: 制造变革课程培训大纲天数章节内容Page第一天 第一章节TPS的基本思维方法①  丰田之路(TPS之家)      1-23②  什么是丰田生产方式③  丰田的生产方式的目标④  与以往生产方式的差异⑤生产方式的基本理念⑥丰田生产方式的三大支柱⑦JUST IN TIME⑧自动化与自働化⑨标准化⑩原价主义与原价递减⑪什么是浪费⑫TPS展开的阶段⑬中国工场各阶段推进TPS的基本思维方法第二章中国工厂导入CTPS目的及现在展开的活动①   为何要导入CTPS(中国式的丰田模式) 24-29②   中国生产/供给侧革新活动的定位③中国生产/供给侧个性活动理想面貌④中国生产/供给侧革新活动的阶段和历程第三章CTPS场内物流的目标/生产方式的革新①活动阶段      30-93②   场内物流的目标和理想面貌③   什么是场内物流/生产系统④   什么是浪费⑤   CTPS中的七大浪费区分和定义⑥现场的浪费和改善点⑦发现浪费的着眼点⑧可视化⑨什么是场内物流的改善?⑩看板的种类与运用⑪平准化⑫什么是RELA生产(协作第二天(晚上做作业)第四章现场改善研修基础Ⅰ 效率和浪费/工数降低的推进      94-1561-①劳动和动作1-②表面的效率和真正的效率1-③各自的效率和整体的效率1-④可动率和稼动率1-⑤制造中的7种浪费定义、识别、区分2、工数降低的推进方法2-①现场作业的内容2-②作业的再分配2-③作业改善和设备改善2-④...
发布时间: 2019 - 03 - 21
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说明: 物流革新精益物流:源自精益生产,其核心消灭浪费,持续改善,侧重于减少库存、消灭库存及多余的流通的环节,通过小批量多频次的低库存的管理方式、信息流快速的拉动实物流的生产方式,从而促进物流和生产价值流的高效运转和增值。FMCG(快速消费品)依靠消费者高频次和重复的使用与消耗,通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。在商场供应商的物流管理中,最大的难题就是“仓库管理”。一个老板两个口袋,一个装‘现金’一个装‘实物’;内部管理中最大的二方面就是币和货的管理,而在货的管理中难度更大,现实情况中,很多中国物流供应商不能将自己的仓库管理的井井有条,数据准确,先入先出 …..。授课方式:小班教学,重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅导现场进行三现主义及4M2S把握,提问、答辩、咨询等方式进行互动交流方式的学习。课程目标:企业生产运营重要的内外部物流,成为了公司在市场竞争成败的重要因素。精益物流作为 企业精益生产的核心要素之一,它的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统等管理的好坏直接影响企业经营成本。 通过该课程的学习,培养精益物流管理人才(造物即造人),掌握先进的精益管理和改善方法且在实践中导入,从而提高生产效率和降低物流成本。〖日程安排〗日期时间章节培训项目      第1天(上午)08:30~09:00开班典礼(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)09:00~09:15课前准备第一章精益物流的概述第1节精益物流的定义、理念及特征09:15~10:15第2节精益物流的管理目标:S Q C D H、客户满意度7R第3节精益物流环境因素:产业结构、消费者多样化和个性化、电子商务10:15~11:00第二章物流7大浪费的改善第1节  7大浪费...
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