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3+5=8研修训练LCIA企业内训-承诺落地的LCIA改善壹、LCIA导入前言 简便自动化是最适合中国制造的自动化？ 多人认为机器人及“高大上”自动化设备及全自动化生产线等就是追求 工业3.0, 工业4.0，实质上他们忽略了以下几个方面；Ø 第一、中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段，处于低附加值生产、技术含量低的困境中。若高投资、高风险的自动化并不适合大多的中国企业。Ø 第二、在欧美和日本，曾在自动化上走过弯路,片面追求“高大上”设备的全自动化生产线，出现了柔性差，更新换代成本高昂等方面问题 ，因此转大力推进简便自动化。Ø 第三、LCIA 简便自动化需要快速进入中国企业，以便实现低成本的生产 ①关键部件工厂自己设计/制作/快速对应商品生产，不依赖设备公司的保守技术； ②取代的是人的简单、重复的劳动，而不是取代灵巧的双手和智慧的大脑； ③产品的品质有保障，达到防呆的功效。 因此、很多企业正在实现弯道超车，吸收以往的经验教训，不要被“数字工厂，黑灯工厂，无人化工厂，机器换人”等时髦的词语忽悠，发挥企业员工的智慧快速导入LCIA（简便自动化） 这才是长久之计。贰、LCIA研修背景 现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失...
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一、LCIA导入前言u 简便自动化是最适合中国制造的自动化？ 多人认为机器人及“高大上”自动化设备及全自动化生产线等就是追求 工业3.0, 工业4.0，实质上他们忽略了以下几个方面； Ø 第一、中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段，处于低附加值生产、技术含量低的困境中。若高投资、高风险的自动化并不适合大多的中国企业。 Ø 第二、在欧美和日本，曾在自动化上走过弯路,片面追求“高大上”设备的全自动化生产线，出现了柔性差，更新换代成本高昂等方面问题 ，因此转大力推进简便自动化。 Ø 第三、LCIA 简便自动化需要快速进入中国企业，以便实现低成本的生产 ①关键部件工厂自己设计/制作/快速对应商品生产，不依赖设备公司的保守技术； ②取代的是人的简单、重复的劳动，而不是取代灵巧的双手和智慧的大脑； ③产品的品质有保障，达到防呆的功效。 因此、很多企业正在实现弯道超车，吸收以往的经验教训，不要被“数字工厂，黑灯工厂，无人化工厂，机器换人”等时髦的词语忽悠，发挥企业员工的智慧快速导入LCIA（简便自动化） 这才是长久之计。二、【LCIA导入背景】现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适...
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LCIA低成本自働化3天2晚公开课壹、研修背景现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的柔性化生产方式，特别适合当前制造企业转型升级的需求。贰、研修特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、 杠杆等原理的巧妙设计）案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；系统：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA“线”的串讲，再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建，中国系统化LCIA研修课程；回访：带问题来，领答案走；学到转为用到，定期回访企业。叁、研修目的Ø 树立正确的自働化实施观念，改变导入传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念，转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地；Ø 了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点；Ø 深刻认知'低成本自働化'的基本管理要求和导入条件，改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施，从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标；Ø ...
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制造变革课程培训大纲天数章节内容Page第一天 第一章节TPS的基本思维方法① 丰田之路（TPS之家） 1-23② 什么是丰田生产方式③ 丰田的生产方式的目标④ 与以往生产方式的差异⑤生产方式的基本理念⑥丰田生产方式的三大支柱⑦JUST IN TIME⑧自动化与自働化⑨标准化⑩原价主义与原价递减⑪什么是浪费⑫TPS展开的阶段⑬中国工场各阶段推进TPS的基本思维方法第二章中国工厂导入CTPS目的及现在展开的活动① 为何要导入CTPS(中国式的丰田模式) 24-29② 中国生产/供给侧革新活动的定位③中国生产/供给侧个性活动理想面貌④中国生产/供给侧革新活动的阶段和历程第三章CTPS场内物流的目标/生产方式的革新①活动阶段 30-93② 场内物流的目标和理想面貌③ 什么是场内物流/生产系统④ 什么是浪费⑤ CTPS中的七大浪费区分和定义⑥现场的浪费和改善点⑦发现浪费的着眼点⑧可视化⑨什么是场内物流的改善？⑩看板的种类与运用⑪平准化⑫什么是RELA生产（协作第二天(晚上做作业)第四章现场改善研修基础Ⅰ 效率和浪费/工数降低的推进 94-1561-①劳动和动作1-②表面的效率和真正的效率1-③各自的效率和整体的效率1-④可动率和稼动率1-⑤制造中的7种浪费定义、识别、区分2、工数降低的推进方法2-①现场作业的内容2-②作业的再分配2-③作业改善和设备改善2-④...
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物流革新精益物流：源自精益生产，其核心消灭浪费，持续改善，侧重于减少库存、消灭库存及多余的流通的环节，通过小批量多频次的低库存的管理方式、信息流快速的拉动实物流的生产方式，从而促进物流和生产价值流的高效运转和增值。FMCG(快速消费品)依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。在商场供应商的物流管理中，最大的难题就是“仓库管理”。一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’；内部管理中最大的二方面就是币和货的管理，而在货的管理中难度更大，现实情况中，很多中国物流供应商不能将自己的仓库管理的井井有条，数据准确，先入先出 …..。授课方式：小班教学，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅导现场进行三现主义及4M2S把握，提问、答辩、咨询等方式进行互动交流方式的学习。课程目标：企业生产运营重要的内外部物流，成为了公司在市场竞争成败的重要因素。精益物流作为 企业精益生产的核心要素之一，它的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统等管理的好坏直接影响企业经营成本。 通过该课程的学习，培养精益物流管理人才（造物即造人），掌握先进的精益管理和改善方法且在实践中导入，从而提高生产效率和降低物流成本。〖日程安排〗日期时间章节培训项目 第1天（上午）08:30～09:00开班典礼(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)09:00～09:15课前准备第一章精益物流的概述第1节精益物流的定义、理念及特征09:15～10:15第2节精益物流的管理目标：S Q C D H、客户满意度7R第3节精益物流环境因素：产业结构、消费者多样化和个性化、电子商务10:15～11:00第二章物流7大浪费的改善第1节 7大浪费...