一、【课程背景】

现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。

低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的柔性化生产方式，特别适合当前制造企业转型升级的需求。

二、【课程特色】

①全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；

②实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）

③案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；

④系统：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA“线”的串讲，再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建，中国系统化LCIA课程，您可以不参加，这必将是您和公司的损失；

⑤回访：带的问题来，领着答案走；学到转为用到，定期回访学员应用的情况。

三、【目的】

①树立正确的自働化实施观念，改变导入传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念，转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地；

②了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点；

③深刻认知'低成本自働化'的基本管理要求和导入条件，改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施，从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标；

④实现企业低成本自働化实现的路径，掌握自働化项目的立项、评估、实施和确认的方法；

⑤培养企业低成本自働化的改善人财。

⑥提质  增效 降本（以省人化为目的推进LCIA活动）

四、【课程收益】

五、【日程安排】 （备注：以下为参考行程，实施时根据实际情况或许有可能调整）

第一天

①   ：08:30~09:00  开班典礼

(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

②   ： 09:00~10:00  参观智能工厂示范道场

流程：智能工厂道场参观-转型升级标杆工厂参观

③   ： 10:00~10:15  课前准备

④： 10:15~12:00  第一单元：LCIA基础知识

a. 自动化及LCIA产生的背景

b. 自动化与自働化区别

c. LCIA定义及自动化未来发展前景

d. LCIA对企业发展的意义、目的及应用

⑤： 12:00~13:30  午餐&休息

⑥： 13:30~15:15  第二单元：LCIA实操及应用——基本制作训练

a. A类LCIA制作

    ■ 取付方便 、远距离搬运、部品回收。

b. B类LCIA制作

    ■ 治具转换；部品自动组立；空中部品移动装置；自动除布；自动清扫；自动除尘。

⑦： 15:15~15:30  茶歇

⑧： 15:30~17:30  道场实操（DIY）：A类和B类LCIA分组制作

⑨： 18:00~20:30  欢迎晚宴

第二天

①： 08:30~10:00  第三单元：LCIA实操及应用——精细化LCIA的制作

带动力的LCIA、不带动力的LCIA 、精细化的LCIA制作现场实操

②： 10:00~10:15  茶歇

③   ： 10:15~12:00  第四单元：LCIA实战及应用——手元化

a.什么是手元化LCIA？b.手元化制作技巧; c.实现手元化的步骤; d.手元化现场实操

④   ： 12:00~13:30  午餐&休息

⑤： 13:30~15:15  第五单元：LCIA企业实操案例分享

经典案例分享：治具类、搬运类、品质类、其它类

⑥   ： 15:15~15:30  茶歇

⑦： 15:30~17:30  第六单元：LCIA改善套路讲解（方法及工具）

a. LCIA改善特点、套路分解；b. 套路的案例实操

⑧： 17:30~18:30  晚餐

⑨： 18:30~20:30  道场实操（DIY）：精细化和手元化LCIA分组制作

第三天

①： 08:30~10:00  第七单元：LCIA专才人员培养

 a. LCIA制作人员的要求

 ■ 取付方便 、远距离搬运、部品回收。

第八单元：企业LCIA推动技能

a. 看现场找问题、LCIA改善提案、制作LCIA手顺

b. LCIA低成本自动化项目方案的选择评估与项目实施

c. 现场提交

d. 改善成果发表

②： 10:00~10:15  茶歇

③： 10:15~12:00  第九单元：企业LCIA制作原则和流程

a. LCIA的制作原则

b. LCIA的制作流程

④： 12:00~13:30  午餐&休息

⑤： 13:30~16:50  第十单元：企业LCIA改善文化氛围营造

a. 优秀企业LCIA改善大会分享

b. 海外企业LCIA改善大会分享

(现场DIY、毕业作品展示、小组总结发表和学员互动问答)

⑥： 16:50~17:00  结业仪式&颁发结业证书，课程结束。

六、【技能实操工装式样】（备注：图中的式样和实操的装置因升级或许有出入）

七、【学习对象】

想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监；制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、

工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。

八、【授课地址】：深圳·上海·北京·苏州·武汉·重庆·郑州·青岛·郑州·西安·天津（根据需要可调整）

九、【讲师介绍】樊江林（笔名：江枫）—高级精益改善专家

①LCIA低成本自働化制作专家

②LCIA改善技法认证专家

③某日资企业供应链培训及LCIA学员育成专业导师

④2014年前往日本秩田改善研究所进修

⑤2012年派往日本丰田公司研修

⑥曾获LCIA海外改善优胜奖

⑦ 智能制造系统构架师/项目落地总监

⑧中国LCIA专业知识编写及传播的创始人

⑨深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司创始人

⑩中国精益研究中心低成本自働化首席讲师、顾问师

核心专长：                                                      

精益改善：精益变革、LCIA低成本智能自働化改善与导入、管理研修、LCIA人才培养与认证                    

精益现场：新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动 、物流仓储设计及实施

职业经历：江老师曾在世界500强日资企业从事20年精益改善、LCIA团队管理及低成本自动化设备开发、企业内部物流咨询/改善/培训、生产线优化及高层管理实战工作，具有丰富的精益改善和管理实战经验。风格幽默，生动有趣。为企业转型升级保驾护航积累了丰富经验。

十、【服务客户】

秩父电子、中山高木、 ABB， Johnson controls，Emerson，Danaher，Crown can-making(皇冠制罐)，Deco(德科斯米尔配件)，Novem（诺维配件），Wisteon(延锋伟世通)，Schneider（施耐德） 、日正弹簧（汽车配件） 、三星电子、海尔集团（冰箱）、格力空调、许继电气 、美的电器、迈瑞医疗、雅马哈电子、LC电子、苏宁物流、朝日啤酒、福耀玻璃、奇瑞捷豹路虎、比亚迪、富士康（手机）、中国中车、武汉联想等数百家企业。

十一、【课程场景】

十二、【主办单位】

中国精益研究中心&深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

十三、【联系方式】

学习顾问：曹老师

电话：0755-21014187

QQ：2647008937

邮箱：lciamarket@lcia-zg.com.cn

手机：13691672387

十四、【课程费用】

①   人民币4880元/人；

②   人民币4600元/人（同一机构5人或以上同时报读）；

③人民币4300元/人（同一机构10人或以上同时报读）；

课程结束后，颁发结业证书，免费入LCIA创意社;

备注：课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐及晚餐费，不包含交通及住宿费用。

十五、课程报名表

课程报名表.docx