银川隆基硅材料有限公司是一家经营半导体材料、太阳能电池、半导体设备、电子元器件、电器机械的开发、
生产、销售、货物的进出口业务等为一体的大型综合企业。2019年9月，入选工业和信息化部绿色工厂名单。
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随着制造业人工成本的增加及今年初受疫情影响，公司业务量下滑，企业经营发展逾发困难，除政府政策调控外，
企业自身也应提高生产力，在精益生产上下功夫，降本增效的改善活働由此拉开帷幕。
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疫情过后为配合银川隆基扩产及人效提升，减少纯体力人工成本投入，减少设备故障和停机等待，加速公司人、
机系统的协调、管理、控制和优化，深圳兴千田公司与银川隆基公司达成战略合作。计划在该公司展开
《LCIA低成本智能自働化》培训及项目改善辅导，周期为5天左右。在培训&改善辅导活働开展前，江枫老师
带领技术团队，对银川隆基公司进行了深入广泛的细致调查。
现场调研掠影一：
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现场调研掠影二：
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现场调研掠影三：
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现场调研掠影四：
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江老师团队主要调查晶料清洗车间、镀烙车间、汽油机钢环、金加工车间、成品车间，每到一处都详细了解
工艺流程及现场4M2S状况，积极和现场管理人员沟通，了解到各工种、工序中存在的实际困难，找出工艺流程
及现场管理中存在的问题，针对问题点进行逐一对策。
经过三天的细致调查后，江老师团队加班加点完成了调研报告，在向公司TOP层的报告会上，调研报告受到
TOP层一致认可，总经理当场表示立即在公司内部展开《LCIA低成本智能自働化》培训及项目辅导。
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在经过充分准备后，公司TOP层期待的《LCIA低成本智能自働化》培训及项目改善辅导正式拉开序幕，本次辅导
由面授和现场实践组成，由江老师亲自主持开展，银川隆基公司各生产单元设备主管、生产主管，IE自働化工程师
及部分技术主管共计50人参加了培训，各厂总监及部门负责人列席参训。
课堂上，江老师从LCIA基础知识、实战应用、实战案例分享、改善方法讲解、人员培养、推働技能、制作流程及
改善氛围营造等八个大的模块进行了细致的讲解，同时带领各小组进行了现场数据收集、改善点挖掘及指导。
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老师讲的生働、有趣。将复杂LCIA事例转变成通俗易懂的働画演示。学员听得认真，江老师带来的LCIA工装视频
都是受训学员前所未见的，其机巧、精妙之处另学员们大开眼界。
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江老师亲历亲为，带领学们在现场进行发散思维式的解剖问题，充分发挥每位学员的智慧，针对改善中的问题点
个个击破，最终形成的解决方案都是切实可行的落地方案。
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在江老师的指导下学员们可落地的方案
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本次培训中，全体参训学员全身心投入，课下多次深入现场收集一手数据，加班加点讨论和完善改善方案，在
江老师和设备働力部曾经理一对一现场指导下，共确定了《石墨车间物料搬运改善》、《硅原料破碎分装改善》等9
项改善课题。培训结束，学员们纷纷表示在严格的纪律要求和讲师的悉心指导下，收益颇丰，并会将本次培训中
简易自働化的理念和应用技巧带回部门，充分应用。
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5天的培训辅导时间过得很快，在最后一天里江老师带领学员进行培训复盘。
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设备働力部曾经理代表公司与各项目小组组长签订了军令状并提出要求与期待，要求9个改善课题必须按照公司
要求和时间进度保质保量完成，确保既定的人员优化目标和项目收益目标的的实现。
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江老师为学员颁发结业证书。
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公司领导对优秀学员进行奖励
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全员合影留念
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虽然本次培训辅导告一段落，但企业改善的步伐却永无止境，后续江老师还将继续跟进各改善课题的实施情况
与效果评价。希望参加本次培训的学员们能够践行隆基“可靠、增值、愉悦”的核心价值观，结合课程知识，认真
研讨业务需求，细致策划小组课题，敢于在简易自働化领域开展深入研究和实践，将本次培训所学在部门内进行转
化和应用，将小组确定的改善课题认真落地，早日产生效果，持续推働公司人效的提升。