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Hot News / 行业解决方案 +更多+
2018 - 10 - 09
点击次数: 99
为推进实施“中国制造2025”,深圳市先后出台了一系列政策文件,将发展智能制造列为重要任务和工程进行了部署,旨在大力推进制造业转型升级,加快打造具有国际竞争力的先进制造业基地和具有全球影响力的产业科技创新高地。在深圳市政府的高度重视和大力支持下,资深低成本自动化改善专家在深圳市龙华区龙华街道清泉路硅谷大院创建了“深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司”。      ...
Hot News / 最新案例 +更多+
2018 - 12 - 02
点击次数: 116
LCIA创意空间是低成本智能自动化机构创作的平台,欢迎每一个对低成本智能自动化感兴趣的道友加入。 同时也可以把自己设计的低成本智能化机构放在创意空间上展示,大家一起交流探讨,共同学习,共同成长。每年大家可以评选出平台上一些优秀的机构,由艾乐西艾赞助,给获奖机构的设计者颁发奖牌跟一定的奖金。 找一些志同道合的人,做一些志同道合的事,给生活增添一些乐趣。LCIA创意空间,等着您!
2018 - 12 - 02
点击次数: 109
Lcia-Low Cost Intelligent Automation 翻译中文为低成本智能自动化,也可以叫做简便自动化,起源于日本からくり。 关于日本からくり的纪录,《日本书纪》的吝明天皇4年(658年)记载着指南车是最古老的东西。推车上的立着人偶,利用车轮运动差-车前进的那个方向经常指示南方。からくり翻译中文是机关的意思,最先指的是日本古代的机械结构。汉字是机关,能转动,机巧的装置。日本的机...
2019 - 03 - 21
点击次数: 131
一、现状问题点:①标签种类多达12种,较大的SPACE,且拿取不方便;②揭取标签的动作反复12次,总用时约 56 S/台; ③使用完的上面一排标签底纸会严重影响下面一排标签的拿取,同时需要进行底纸    废弃处理造成动作浪费约5 S/台;④不能一目了然的看到当前标签的使用量/剩余量,易造成等待的浪费;改善前图片(下图):二、改善构思:①将12张标签实现整列化,按使用顺...
2019 - 03 - 22
点击次数: 109
现状问题点①部品前后位置不整齐,两部品在升降平台上升时无法同时进入,易造成后入的部品掉落,造成部品摔伤。现状问题点②输送带以及升降平台异常停止时,因是继续生产,会导致部品掉落、损伤。问题点①的改善:Step1:输送带高度设置的改善,改善方法:利用柔性化管自制架子,将输送带加高;以保证两部品整齐的放置在输送带上;Step2:升降平台部品感应开关的设置,改善方法:a.在升降平台入口处增加感应器,如两个...

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直击:许继集团低成本自动化企业内训和辅导

日期: 2019-07-08
浏览次数: 66

在6月刚刚结束青岛内训后,2019年7月2日-5日应许继集团下属子公司中电装备山东电子有限公司邀请,江枫老师在国家电网许继电子进行LCIA企业内训及辅导。


直击:许继集团低成本自动化企业内训和辅导


      中电装备山东电子有限公司是国家电网公司直属产业单位许继集团有限公司全资子公司。2011年10月建成投产,占地232亩,总建筑面积10.5万平方米,注册

资本金3.7亿元,总投资4.8亿元,2017年末资产总额8.8亿元;公司专业从事各类仪表、计量箱(柜)、电能采集终端及其元器件等产品的研发、生产和售后服务,

主营产品有单相智能表、三相智能表、计量箱、采集器、集中器、宽带载波、计量芯片、电动汽车充电设备以及测控仪表等,产品覆盖全国达26个省区。


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公司坐落于环境优美的济南高新技术产业开发区,充分利用许继集团优势,实现集约化、精益化、标准化、自动化、信息化,达到管理、技术、市场的最佳

融合。公司聚集世界先进的生产设备、工艺流程和检测手段,致力于打造国内一流、国际领先的智能化仪表企业,占据智能电表行业的制高点,先后被评为“山东

省高新技术企业”“山东省软件企业”“济南市认定企业技术中心”。


公司一角


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企业文化展示:大力弘扬“红色文化” 全面引领企业发展,丰富职工精神文化生活。


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本次参与内训成员有集团开关公司、制造中心、电能公司、仪表公司、厦门许继等各路精英共计30余人参加,总经理在开班仪式上的致辞,给予了非常高的

期待。勉励大家珍惜此次学习机会,把每次的学习当作是一次专业成长的机遇

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授课风景,老师幽默、生动的授课方式,很受学员们接受和认可,学员们听起来精神抖擞


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课堂间的互动环节学员们也是积极参与,各小组也是你追我赶毫不示弱


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现场调研:江枫老师带领学员们到调研现场获取原始资料和搜集由他人整理过的次级资料,真正做到理论与实际相结合,老师精通于现场管理,能够敏锐的

发现现场存在的问题,其犀利独到的见解和眼光,让学员们大开眼界


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当学员们还沉浸在调研现场数据整理时,老师又放出大招:引导学员现场实操,制作LCIA工装,都说眼过千遍不如手过一遍,学员们通过实际动手操作,才能

真正了解工装的实性性及可操作性如何?

PS:小插曲,在现场实操过程中偶遇停电,学员们并没有停下,而是借用手机亮光参与工装制作,其敬业精神值得学习,虽然过程有些艰辛,但学员们激情不

减。最终各小组都按照图纸制作出了A类、B类LCIA工装。为了增加气氛,小组间进行工装制作PK,最终B小组以细微差距获胜,其他小组也很给力,只是在细节

调式上比B组稍微落后几十秒


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方案输出环节:在经过培训学习→现场调研→现场实操中各小组都已对调研过程中发现的问题有了比较全面的了解,在小组内部讨论后各组都完成了改善方

案,各小组对方案进行发表,江老师仔细审阅了每个小组的方案,并对不合理之处进行指导优化,形成真正可落地可实施的可行性方案


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公司领导王主任对方案发表环节进行点评总结,对学员们的输出方案充分肯定,并鼓励大家学以致用,积极将学到的知识运用于现场改善


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内训结束,江枫老师给每位学员颁发结业证书,并全员合影留念

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结束语:

江枫老师感想:从理论到实操、道场到现场、设计到研讨、技法到发表、学到了技巧,增加了知识,开拓了思路,添加了动力!在中国推行低成本自働化的征途

中砥砺前行,得到朋友的支持和收获客户的信任,倍感骄傲!

愿把汗水带走,把激情留下,许继集团全体同仁、加油!

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